Solide financiële basis, maar uitvoering moet beter

Geplaatst op vrijdag 6 juni 2025

De gemeente Valkenburg aan de Geul presenteert vandaag haar jaarverantwoording voor 2024 en de kadernota 2025. De jaarverantwoording laat zien dat de gemeente in 2024 een overschot heeft behaald van ruim 4 miljoen euro. Op het eerste oog goed nieuws. Dit resultaat is echter voornamelijk het gevolg van uitgestelde en vertraagde uitvoering van geplande projecten. Wethouder Niels Dauven, verantwoordelijk voor Financiën, licht toe: "We hebben een solide financiële basis, maar we zijn natuurlijk geen spaarclub. Het is de hoogste tijd om de beschikbare middelen daadwerkelijk in te zetten voor de uitvoering van de plannen die we hebben bedacht. We moeten met de handen aan de ploeg om die ambities waar te maken."

Niels Dauven benadrukt dat inwoners nog te weinig merken van de goede financiële positie van de gemeente: "We kunnen niet alleen beleidsplannen voor de toekomst maken. Inwoners merken nog te weinig van de 10 die wij voor financiën hebben gekregen. Dat moet veranderen.”

Natuurlijk zijn er in 2024 wel stappen gezet waar de inwoner al zichtbaar resultaat van ziet. Zo zijn alle voorbereidingen getroffen voor de vergroening van 5 pleinen in de hele gemeente. Ook zijn er op het vlak van klimaatadaptatie subsidieregelingen ontwikkeld. Binnen het sociaal domein zijn er stappen gezet in het regionaal beleidskader jeugdhulp, de lokale inclusie agenda en is een initiatief voor een proeftuin Buurtgezinnen gestart.

Meer aandacht voor dagelijkse zaken
In 2025 richt de gemeente zich nog meer op het realiseren van uitvoering. Met niet alleen aandacht voor toekomstige grote, strategische projecten, maar ook voor de kleinere, dagelijkse zaken die de kwaliteit van leven en wonen in de gemeente positief beïnvloeden. Denk aan verkeersveiligheid, het onderhoud van groen, onderhoud van wegen en riolen, de aanpak van een scheve stoeptegel of het creëren van sociale ontmoetingsplekken. Voor de gemeente blijft het van groot belang om de balans te vinden tussen ambities aan de ene kant en het behoud van een vitale leefomgeving aan de andere kant.

De gemeentelijke organisatie is vooral gericht op beleidsvorming en minder op beleidsuitvoering. Daar zijn meerdere verklaringen voor. Zo is de gemeente een kleine organisatie en werkt als een regie-organisatie. Dat betekent dat niet voor elk type werk iemand wordt aangenomen. Voor specifieke klussen of expertise is de gemeente vaak weer afhankelijk van externe leveranciers, die soms vrij schaars kunnen zijn. Wethouder Dauven: “De ambities die wij vanuit beleid opschrijven en via de begroting van middelen voorzien kunnen we nu nog onvoldoende (tijdig) ten uitvoer brengen.”